什么是“开会十不落实二不落实”

“开会十不落实二不落实”是一种常见的管理现象，它指的是在会议结束后，虽然会议提出了多项决议和任务，但实际执行过程中却存在诸多问题，导致决议和任务无法得到有效落实。这种现象在企业、政府部门以及其他组织中都时有发生，严重影响了工作效率和执行力。所谓的“十不落实”和“二不落实”，分别指的是十个常见的不落实原因和两个根本性的不落实问题。

十个常见的不落实原因

1. **目标不明确**：会议中设定的目标和任务不够具体，缺乏量化指标，导致执行者不知道如何下手。 2. **责任不清晰**：责任分配不明确，导致任务执行过程中出现推诿扯皮的现象。 3. **计划不周全**：会议中制定的工作计划过于简单，没有充分考虑各种可能出现的困难和风险。 4. **沟通不畅**：执行过程中，上下级之间、部门之间的沟通不畅，导致信息传递不准确、不及时。 5. **执行力不足**：员工缺乏执行任务的积极性，对任务的重要性认识不足。 6. **监督不力**：缺乏有效的监督机制，导致任务执行过程中出现问题无法及时发现和纠正。 7. **激励机制不完善**：缺乏有效的激励机制，无法调动员工的积极性和创造性。 8. **资源不充足**：任务执行所需的资源未能及时到位，导致任务无法按时完成。 9. **技能培训不足**：员工缺乏完成任务所需的技能和知识，导致任务执行效果不佳。 10. **环境变化未及时应对**：会议中未考虑到外部环境的变化，导致任务执行过程中遇到新的挑战。

两个根本性的不落实问题

1. **领导不重视**：领导对会议决议的落实不够重视，缺乏监督和推动，导致任务无法得到有效执行。 2. **文化氛围不浓厚**：组织内部缺乏执行力的文化氛围，员工普遍认为完成任务是上级的事，与自己无关。

如何解决“开会十不落实二不落实”问题

为了解决“开会十不落实二不落实”问题，可以从以下几个方面着手： 1. **明确目标和责任**：在会议中明确任务的目标和完成时间，并对责任进行细化，确保每个任务都有明确的负责人。 2. **制定详细计划**：在会议结束后，制定详细的工作计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。 3. **加强沟通**：建立有效的沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员。 4. **提高执行力**：加强员工的执行力培训，提高员工的积极性和责任感。 5. **建立监督机制**：设立专门的监督机构或人员，对任务的执行情况进行监督，及时发现和解决问题。 6. **完善激励机制**：建立与任务完成情况挂钩的激励机制，激发员工的积极性和创造性。 7. **确保资源充足**：提前预测任务执行过程中可能需要的资源，并确保资源的及时到位。 8. **加强技能培训**：针对员工完成任务所需的技能和知识，进行有针对性的培训。 9. **适应环境变化**：密切关注外部环境的变化，及时调整工作计划，确保任务能够顺利完成。 10. **领导重视**：领导要高度重视会议决议的落实，亲自推动任务的执行。 11. **营造执行文化**：在组织内部营造一种重视执行力、勇于担当的文化氛围。 通过以上措施，可以有效解决“开会十不落实二不落实”问题，提高工作效率，促进组织的发展。